岸 博幸×藤末健三　日本のIT企業とIT政策の"展望と願望"（後編）

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岸博幸氏。
（写真／有高唯之）

藤　日本も頑張っていたと思うんです。例えばソニーも電子書籍端末を作っていたけど、うまくいかなかった。そういう失敗の検証もやらなきゃいけない。

岸　端末が競争力を持つかどうかは、技術力もさることながら、総合的なデザインの要素が大きい。日本の商品もかつてはデザイン力が強かったのに、最近は落ちている。大企業では、若い人が良い提案をしても、上の人が潰してしまう例も多いらしい。

藤　大学時代の教え子がソニーにいるけど、CEOがストリンガーになって良くなったらしいよ。ストリンガーに直接会って話ができるって。

岸　でもソニーは、グーグルとテレビで提携して、グーグルの下請にけなってしまった。あれはダメです。日本に競争力があるのは、端末かコンテンツだけなんだから。

藤　僕も端末は大事だと思う。世界で勝つためには、端末とコンテンツでプラットフォーム・レイヤーをサンドウィッチするしかない。